Mange virksomheder ønsker at øge produktiviteten ved hjælp af den nyeste engineeringsoftware, men at købe teknologi er kun en del af svaret. I flere engineeringafdelinger opleves det, at produktiviteten desværre begrænses af workflows, som ikke er tidssvarende eller effektive. Selv om man opgraderer f.eks. til den nyeste EPLAN engineeringsoftware udnyttes nogle af mulighederne for at gøre designtiden hurtigere og reducere omkostningerne kun i meget begrænset omfang. EPLAN’s konsulentteam tilbyder at udføre en analyse af virksomheders designprocesser og omstrukturere dem for at opnå maksimal effektivitet.
Når engineeringafdelinger ikke arbejder optimalt, kan baggrunden være manglende kommunikation og mangel på konsistens imellem de forskellige engineeringdiscipliner. Det er to vigtige faktorer, som ofte gør at projekter bliver dyrere end budgetteret og at tidsplanen for projekteringsarbejdet overskrides. Ligeledes er fejl, der sniger sig ind i projekterne svære at udrydde og de udgør tidsrøvere. Selv for en virksomhed der har købt den nyeste engineeringsoftware, som f.eks. EPLAN Electric P8 eller EPLAN Fluid, kan dårligt strukturerede workflows begrænse produktiviteten. Det kan resultere i skuffelser for mange virksomheder, der forventer, at softwaren giver store besparelser med det samme. I virkeligheden har de kun købt et værktøj, et rigtig godt værktøj, der automatiserer mange jobfunktioner, fremskynder projekter og reducerer muligheden for fejl.
De rigtige processer er afgørende
En kombination af disse værktøjer og de mest effektive arbejdsprocesser er grundlaget for konsistent engineering kvalitet og for at kunne holde projekterne inden for budget og tidsfrist. De mest succesfulde virksomheder overholder velstrukturerede specifikationer og arbejdsgange. Standardisering af engineeringprocesserne kan fjerne en stor del af overflødige og ineffektive arbejdsgange, hvilket gør samarbejdet mellem de mekaniske, elektriske og andre engineeringfaggrupper mere effektivt. Et sådan tværfagligt samarbejde forkorter projekteringstiden og er den mest effektive måde at sikre sammenhæng i projekterne, og at virksomhedens standarder overholdes af alle.
Konsulentassistance som gør en forskel
EPLAN Software & Service’s konsulentteam tilbyder at undersøge arbejdsprocesserne i virksomheden, identificere potentielle produktivitetsforbedringer og hjælpe med at definere den mest effektive tværfaglige arbejdsgang. EPLAN teamet vil begynde med den kommercielle planlægningsfase, såsom kostberegning og tilbudsudarbejdelse, for dernæst at undersøge forløbet af projekter gennem de forskellige engineeringdiscipliner lige op til starten af produktionen. Teamet vil ligeledes vurdere, hvordan projektdata bedre kan deles ved brug af den åbne EPLAN platform, samt eventuelt ved integration med eksterne systemer. Virksomheden vil herefter opnå at effektive workflows understøttes af produktive værktøjer til gavn for virksomhedens konkurrenceevne og resultater.
